Системный анализ рисков

Комплексная диагностика текущих и потенциальных рисков ведения бизнеса, оценка их динамики и тенденций развития, прогнозирование эффективности принимаемых решений, минимизация возможных потерь.

Заказать услугу

+7 495 107-07-10

Каждый бизнес сталкивается с различными по своей природе рисками, которые могут иметь не только явный и потенциальный, но и скрытый характер, что зачастую может помешать достижению поставленных целей, а в некоторых случаях даже привести к потере бизнеса.

Наша система процессов анализа и управления рисками имеет в своей основе комплексный системный подход, в результате которого Вы получите структурированные данные о текущих, потенциальных и скрытых угрозах, уровне их критичности и оптимальных способах их снижения, что поможет Вам:

Произвести реструктуризацию компании без нанесения ей вреда
Составить бизнес-план развития компании
Своевременно предпринимать меры по минимизации негативного влияния и использованию возможностей для развития бизнеса
Повысить устойчивость бизнеса к различным угрозам

Один из наших кейсов

Оценка рисков и разработка
рекомендаций по оптимизации структуры бизнеса

Кейс

Клиент обратился с просьбой проанализировать риски, с которыми может столкнуться его бизнес и дать рекомендации по их исключению или минимизации.

Решение

Оценка организационных, коммерческих, финансовых, репутационных рисков по текущей структуре бизнеса и разработка рекомендаций по ее оптимизации. В рамках решения были оценены риски признания всех ЮЛ в бизнесе аффилированными; риск признания части ЮЛ – «компаниями-однодневками»; риск признания ряда сделок с поставщиками недействительными; риск блокировки, закрытия расчетных счетов, потери денежных средств; риск признания деятельности – незаконной банковской; риск признания ИП входящих в состав группы – сотрудниками ЮЛ; риск признания деятельности ЮЛ группы контрабандистской; риск проверок ИФНС; риск текущих потерь; прочие риски.

Результат

Следуя рекомендациям клиент исключил ряд рисков посредством закрытия нескольких ЮЛ группы и изменения структуры взаимодействия между ними. Часть бизнес-процессов, дублирующих друг друга, были исключены. Смена партнеров-поставщиков в рамках рекомендаций по разработке внутренних регламентов по их проверке, дала возможность быть уверенными в исключении еще ряда рисков. Оптимизация внутренних процессов и оценка рисков дала возможность клиенту играть только на легитимном поле, при этом с минимальными потерями по сравнению с предыдущей бизнес-структурой.

Начать сотрудничество

+7 495 107-07-10

Системныйанализ рисков

Оценка рисков и разработкарекомендаций по оптимизации структуры бизнеса

Системный
анализ рисков

Оценка рисков и разработка
рекомендаций по оптимизации структуры бизнеса